2016/06

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17:19:53

亿利国际生态岛营销总康杰谈:“全球治沙领导者”变身“绿色生态的建设者”

本文来源: 新华网
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摘要

6月22日,新华网一行人员前往亿利国际生态岛,就“健康生态”、“沙漠治理转向城市建设”等话题,对亿利国际生态岛营销总康杰做了专访。

新华网天津6月23日电 6月22日,新华网一行人员前往亿利国际生态岛,就“健康生态”、“沙漠治理转向城市建设”等话题,对亿利国际生态岛营销总康杰做了专访。

Q:亿利金威曾获得联合国“全球治沙领导者”荣誉称号,据了解企业先后在库布其沙漠、鄂尔多斯、呼和浩特、乌兰察布、福建宁德、河北等地建成多个宜业宜居的“生态城”,这是否迎合了亿利集团的规划理念?

A:先和大家分享一下亿利集团的企业理念,集团成立于1988年,28年来长期致力生态修复和环境保护,从治理沙漠开始发展成为一个以生态环境修复、清洁能源、金融产业为核心业务的上市集团。

说到京津地区,可能8、9年前感觉比较明显,现在感觉很少了,为什么呢?因为京津地区主要沙尘的来源就是库布齐沙漠,我们将近28年时间把大片土地整理成了绿色,变成可以产生经济作物的区域,其实就是在做沙漠治理的工作。

亿利集团一直以“生态健康“为使命去做事,比如:我们都知道亿利集团的使命是“绿化沙漠,美丽中国”,其实在多年治理沙漠的过程中,我们已在“绿色健康、生态修复”方面积累了大量的经验,并秉持这一理念融入到项目的开发建设当中。因此大家能看到,尤其在天津,南边有亿利生态岛,北边有亿利华彩城这两个项目,都是承载着这样的使命和承载这样的理念而来的,所以这两个项目核心就是你刚才提到的规划理念,就在“生态”、“健康”方面。

亿利国际生态岛营销总康杰谈:“全球治沙领导者”变身“绿色生态的建设者”

专访现场

亿利国际生态岛营销总康杰谈:“全球治沙领导者”变身“绿色生态的建设者”

亿利国际生态岛

Q:结合我们天津的发展或者环境情况,尤其我们到了初春或者秋季,沙尘暴、雾霾天气比较多,亿利在打造“ELife+生态3.0”体系方面有哪些优势?

A:其实这些年沙尘情况少多了,但是比较严重的是雾霾,家家户户都避免不了,这天总是灰蒙蒙的,很多是因为雾霾导致的,尤其是柴静发言后,大家对于雾霾话题的关注更是空前高涨,中国人的特点是喜欢关注热点,但我们亿利不是只看到这个热点话题,而是在治理沙尘暴的同时,也在持续关注和尝试解决雾霾的问题。

比如,亿利集团有个组织叫“亿利洁能”,我们有微煤雾化技术,可以大量减少投入空气中形成雾霾的分子,这个亿利在做,在大量改造老旧锅炉,来推进这个技术,而这个技术很先进,可以解决很多雾霾形成的根源问题,所以我们在大环境改善方面一直努力着,毕竟治理沙漠需要30年时间,大环境治理雾霾可能需要更长时间。

如果在短时间内无法解决大环境雾霾的问题,那么我们居住的下的小环境该怎么办,这是我们考虑建设项目时候的一个核心问题,所以我们为什么做了“ELife+生态3.0”体系,其实就是为了让大家在无法解决室外大环境问题下,来解决室内小环境的问题,我们这个体系包含六大系统,最重要的,如:空气净化、水净化、噪音净化、智能化家居、人性化设计方案、社区4+1等共六大板块。

现在我们的洋房产品,武清和我们都一样,把空气净化系统设置为室内精装设施的标配,这个系统不仅是送新风的问题,还有除霾的功能,你知道我们这个成本是很高的,但是我们还是要坚持做这件事,我们亿利集团在致力于大环境改善的同时,亿利金威建设(作为亿利资源集团的子公司)也一直秉持着集团的“生态”、”健康”发展理念致力于小环境的改善,我们一直在这些方面努力着。

Q:我们都知道亿利国际生态岛项目,是今年滨海新区重点推出的文化大项目,获得了政府的支持和购房者的关注,要想在周边竞品云集的市场环境下脱颖而出,我们的优势在哪?

A:很多业内人士都会提到这个问题,包括跟我们团队也都聊过,我们要做的是什么,可能你进来,有个感觉就是不像个卖场的环境,刚才也都跟大家说,来这就是玩,来放松,因为都是平日工作带来了太多的压力,就是来我们这聊天。

那么我们做的是什么呢?就是提供一个让人放松的环境,为什么我们花了1个亿在建设2万平米的示范区,可以看到整个环境,包括:沙滩、蓝天、白云、草坪、水岸等等,为什么要做这个事,其实根本原因就是让大家放松,在放松的过程中来享受这个环境,让这个健康绿色的环境带来你的购买欲望。

从理论上讲,我们叫“小胜靠智”、“大胜靠德”。如今中新生态城周边竞品云集,这个时候大家对于市场环境和区域认可度都很高,在这样一个良好的市场环境下推出我们的亿利国际生态岛项目吸引了很多的购房者。同时我们的产品也打出了只做精品的概念,让大家通过相互比较可以对我们的产品有更深的了解。

很多人问我,你们这个企业在异地做的项目不是很多,如果是万科可能我们就买了,可是生态岛项目是亿利的,因为产品知名度问题,所以客户不是很快能决定购买,问我怎么看待这个事。其实,可能万科在全国有400个项目,集团对于项目关注度是1/400,但是国际生态岛项目,是全亿利集团唯一最受关注的项目,什么事情能做的好,其实是关注的事情才能做的好,有品牌可能会做的更成熟,但是做事的专注度是不一样的。

此外,我们在精装标准上参照了本地一个平均水平,在这个基础上做了一个高度的提升,把我们精装水平拔到了这个区域的最高点,同时我们又加入了“ELife+生态3.0”体系,可以整体构成一个很强的产品组合。其实我们样板间从去年年底就做好了,但是在16年4月初才开放,是因为我们在这个过程中去磨合,哪种组合最好,哪种组合最棒,哪种方式给客户的体验是最好的,然后我们再去做这件事,所以这个企业特点就是不急,慢慢来。

亿利金威建设在大的方面靠德,所以我们引入了业主文明公约,虽然不是我们首创,但是结合我们项目做了组合,比如:在小区里有孩子在玩,我们会主动上前关心,问到你的妈妈在哪?我们倡导邻里之间的亲情和互帮互助,不冷漠。还有我刚才还跟你聊,我们希望来这钓鱼的人是享受过程,而不是把鱼带走,所以社区文明公约也是我们未来社区软性发展的方向。其实我们讲过一句话就是你项目的品质和你居住的邻居一样重要,我们希望提升产品品质的过程也能将提高业主的人文素质。

一个项目能够吸引消费者的是项目本身还是人文素质?在我看来,后者更重要,所以我们一直在下大力气去做这件事,也会一直坚持下去,包括下个阶段我们会考虑社区营销的模式,社群的组合,让我们的业主感受到不一样的待遇,或者说是在这个项目中,业主的水平可以提升,状态和品质、品格都可以获得提升,硬件的东西别人是可以超越的,但是文化的积淀,软性的积累,这些是短时间无法超越的,所以我们现在做的是着手眼前,放眼长期。

结合以上这些特点,那就不单单是我们竞品脱颖而出的层面,而是我们静下心把事情脚踏实地的做好,是我们一直追求的。

Q:今年1月,亿利集团冠名泰达足球,针对体育事业,未来又有怎样的规划?

A:其实说到规划,这个事说大很大,说小很小,泰达和亿利也有很多的渊源,我们在很多层面都有合作,我们把天津作为未来我们发展的一个重点城市,我们亿利金威进入天津的时候也希望通过各种手段来让天津人民迅速知道我们,而赞助球队是受众最广的传播方式,所以做了这个事情,我们也是一直在积极参与。

今年3月份我们和球迷组织有了联系,我们也在倡导健康的球场文化,其实和我们的生态健康、文明体系是一脉相承的,希望把球场文化做好,至于规划,我想未来集团会有进一步考虑和安排。

Q:最近大家关注话题比较多的是上海迪斯尼乐园,很多开发商都把眼球放在打造主题乐园上面?亿利生态岛也在建设自己的主题乐园,那么有什么特色?

A:我们这个项目大概投资35个亿左右建设两个主题公园,两块地规划分别来自意大利和美国,我们的主题乐园跟别家不太一样,迪斯尼乐园有它的文化积淀,他们的卡通形象有自己的受众群体,而你也能看到大部分的主题乐园都有围墙,有售票,我们不同的是没有围墙,是开放式的,我们倡导和环境融为一体,不希望用坚硬的墙体让人感觉内外是隔绝的。

在主题乐园里,我们有模仿F1赛道的卡丁车,有再生艺术博物馆等,我们是在过程中融入教育,留给孩子一些记忆,然后在过程中,让孩子们学到一些东西,但不是强求,我们也在和联合国积极对接,做全球再生品艺术展,这个段位很高的。

此外,我们未来也会针对项目做酒店商业、穹顶餐厅等来满足业主各方面的需求。

最后,再次感谢康总接受我们新华网的采访,对于亿利国际生态岛,从产品设计、”ELife+生态3.0”体系再到社区文化,亿利金威做了很多的努力,真的是用心在打造,用文化去感动和感染周边的人,这也是亿利生态岛项目能够在天津市场迅速发展的重要原因,相信亿利金威的未来会更好。

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