作为食品集团，承担着老百姓放心“菜篮子”的任务，也是我们的使命和职责。围绕落实好使命，我们下力量提升各个产业。在农业上，我们上马了“百万只蛋鸡、百万头生猪、百万只肉羊”的建设。在食品加工板块，我们各个企业开发了一批新品。在这里我们是牢牢把握住食品工业是道德工业，我们做的产品是良心产品，保障城市供应，这既是民生需求，也是天津营商环境的组成部分。我们把它融入到企业文化的建设里去，全集团上下围绕着一个使命：从每一滴粮，每一滴奶，每一个产品做起，精益求精。我们提出来，要像给家里人做饭一样，做我们的产品。2018年整个集团尽管面临着经济形势下行的压力，依然完成了300亿的收入，十个亿的利润，在2017年增长的基础上又提升了6%。在落实做老百姓菜篮子职能的同时，我们结合企业的特点，积极投身到东西部协作精准扶贫战略当中，在新疆和田和河北承德，分别上马了一个全产业链的百万只肉羊工程。从育种到扩繁、育肥，包括饲料、屠宰、加工、销售。我们发挥企业的技术优势和资本优势，把从澳洲引进的优势品种和当地的羊杂交，通过改良品种，提高生产率，提高效率，能够带动上万户的群众脱贫。在落实国家“一带一路”倡议中，在保加利亚建设了欧盟唯一的现代农业示范园区。在当地，既服务了我们国家的外交战略，促进了两国经济的交流和民间的交流。另一方面也通过这个项目为纽带，成为我们进入欧盟的产业发展桥头堡。在英国建设了咱们的鲁班工房，从事中餐厨师的培训，连同整个的技术标准，我们都参与了制定。在非洲的加纳投资建设了我们的食品加工厂。下一步也要把食品产业的贸易引到加纳，引到非洲。这些个项目既是落实国家“一带一路”的倡议，也是企业走出国门，走向国际的良好起步。

2018年，既是我们提质增效的一年，也是我们改革的攻坚年。食品集团一方面是天津市委市政府推动的混合所有制改革，我们进入攻坚阶段。另一方面，我们还承担着国家农垦改革的任务。因为这个集团前身是四个集团整合，有农垦的职能在里面，我们是下力量推动这两个改革，以这两个改革促进企业的提质增效，包括在产业链的布局上。因为我们研究了企业的发展，研究了企业在市场竞争当中它所面临的挑战。我们作为一个区域型的企业，既面临着跨国公司、全国性企业这种产业竞争，同时随着互联网经济和新经济的兴起，这种新兴企业的机制新、技术新，甚至年轻人的思维理念也新，那么对我们都有冲击。那么怎么样发挥我们这一类的企业的优势？一个就是抓产业链的建设，我们提出打造从田头到餐桌的全产业链。举一个例子，大家都知道市场上有咱们迎宾的放心肉，包括咱们迎宾的老火腿，但是原来生猪养殖环节我们没有掌握，这样带来的问题就是，我们是靠检验、检测来保证肉品的质量。我们27道检测确保安全，但是它成本要上去。包括在采购的过程当中，因为我们检测得严，他不可能注水，但同时它可以在生猪出厂前，他给猪饱饱地吃一顿饲料，然后他带着一肚子饲料把猪卖给我们，等于我们用买肉的钱买的是饲料，到了我们这儿还得静养这个猪，让它排空。这样我们通过和民营企业上市公司的合作。我们上马了百万头生猪，把养殖环节把握在我们的手里，上述问题就避免了。有了这个，我们再研究怎么还能降低成本，因为国有企业本身我们有历史的包袱，包括咱们各种人员配置方面，有些是和民营企业不能相比的。我们发挥整合资源的优势，前面讲就是我们在保加利亚有我们的现代农业示范区，我们有13万亩的土地，海外的粮食、国际市场的粮食比国内大致要低一倍。这样我们从国际市场上把饲料粮引进来，从海外进饲料，这样通过把饲料的成本降下来，我们养殖的成本就降下来。这样从我们的肉蛋奶，不管是猪肉牛肉羊肉，还有咱们的百万只蛋鸡，还有咱们的奶牛。通过这一项，我们就把成本整个都降下来。同时我们又因为掌控了每一个环节，我们也掌控了整个的食品安全。

再举一个例子，就是市场，刚才讲到互联网经济的冲击，不仅仅是在产品层面，它对传统的销售渠道也有冲击。从电子商务到现在的新零售，这个渠道一难售，它回过头来就挤压供货商。那么念好市场大学，我们就通过混合所有制的方式，和北京的物美集团合作，把我们的商贸板块混改了。2018年，我们把物美在天津的社区便利店和食品集团的农鲜超市“两网并一网”，共103个店。2019年我们再开200个店，2020年我们再开200个店，这样三年内我们在全市500个店，实现全市各个区县的全覆盖。然后把我们自己的电子商务平台嫁接到物美。我们自己做一个电商平台，投入是很大的，老百姓讲话这叫烧钱。这样我们通过混改，我们实现这种嫁接式的发展，然后实现这种线上线下相融合的新零售网络。在全国的市场布局当中，包括前面咱们讲到，我们通过对口帮扶，我们在中国的西北推我们的产品。我们通过和黑龙江农垦，也就是咱北大荒的合作，我们希望东北推我们的产品。我们通过和广州农垦、广东农垦两个农垦加上海南农垦的合作，我们向华南推我们的产品，然后立足自身。我们向北京、向河北推我们的产品，这样把市场这盘棋下活，牵一发动全身，通过咱们的这两个改革应该说促进了咱们的提质增效。尽管看我们的增长速度还不够快，但是我们把过来一些非主业的环节进行剥离，僵尸企业退出，我们这一年退了300多个，非主业行业、经营效益不好的企业退出，这样企业更健康了，它的发展的势头是良好的。

2019年我们马上要开工作会了，前一段我们举行了“滚石上山、担当作为”思想解放大讨论，就是怎么样在经济下行的压力下，完成市委市政府交办我们的任务。保证从米、面、油、肉、蛋、奶、糖、酒、茶、调料、果品、蔬菜12大门类，保证老百姓放心的菜篮子，为企业实现更好的效益。经过充分的讨论，大家集思广益，我们提出来叫做以政治建设为统领，发挥国有企业的政治优势，打响打赢五大攻坚战。第一场攻坚战，我们叫国有企业改革的攻坚战。这里面有混合所有制改革，有农垦改革，通过改革最大限度地释放企业的活力，搞活体制机制，引进新的资源，这是2019年我们要完成包括一级企业层面的混改，要全面完成农垦改革的各项任务。第二场攻坚战，我们叫项目建设攻坚战。我们从2017年始终都在谋划我们的产业布局，通过引进合作，围绕我们产业链建设、市场建设、基地建设，推进了一批项目。算下来，我们在手的是70个项目，233个亿的投资，我们采取指挥部的方式，这70个项目双周调度，一项一项问题的解决，加快推进，让这些项目早投产，早见效。让这些项目没开工的要早开工，开了工的要早投产，投了产的要早达产。这样我们这批项目应该是2019年、2020年全面见效，集团的各个产业应该能上一个新的台阶。第三场叫打响市场拓展的攻坚战。我前面讲我们在商贸板块和物美集团形成了合作。另外我们和中石油、中石化的非油品的销售形成战略合作。壳牌华北集团本身就是食品集团控股。壳牌的非油品，我们在全面推进，就是把这个加油站变成我们的零售网点。还有我们在两节期间在积极地推进大客户的职工业务，包括机关企业的食堂，包括工会的供应，包括随着天津市容环境的综合整治，我们的放心食品如何进入到社区，如何配合我们环境的综合整治。这里面我们也会遇到各种问题，比如我们新渠道和老渠道的碰撞，比如我们产品的适应性，我们现在开始向北京全面推我们的产品。那么我们的产品在天津老百姓耳熟能详，北京怎么能够接受？包括我们在向雄安新区布局我们的网络，也是为雄安新区建设来做我们的贡献，那么怎么样满足雄安新区的要求？我们也采取攻坚战的方式，我们现在组织了尖刀小分队，抽调各个企业的精兵强将，主打市场。在和市场的拼搏当中，念好市场大学，然后通过市场的反馈，倒逼我们的企业，倒逼我们的产品。

第四，我们要打一场提质增效的攻坚战。市场不好的时候，经济下行的时候干什么？那就是企业要练好内功。从改革开始，怎么样搞活体制机制，调动大家的积极性？从严格管理开始，怎么样节能、降耗、增效？从提高效率开始，怎么样让我们的企业更加高效便捷的运行？从提升服务开始，怎么样更好地满足消费者的需求。第五，我们还要打一场对口帮扶的攻坚战。刚才讲了我们在外阜，新疆、西藏、甘肃、河北，这是市委市政府交给我们的扶贫任务。在天津，我们还有对口帮扶的村庄，我们把它纳入到我们的产业构建当中来。2020年是脱贫攻坚的决胜之年。食品集团既承担了这个任务，就得善始善终。我们的同志既要做生产队也要做工作队，还要做宣传队，把党的主张落实到我们工作的每一个环节当中，让精准扶贫深入人心。通过项目的运行，我觉得，这对我们的干部队伍也是一个锻炼。所以，我们想，2019年我们在全面加强党的建设，提升政治能力的同时，要打赢这五场攻坚战。