作为食品集团，承担着老百姓放心“菜篮子”的任务，也是我们的使命和职责。围绕落实好使命，我们下力量提升各个产业。在农业上，我们上马了“百万只蛋鸡、百万头生猪、百万只肉羊”的建设。在食品加工板块，我们各个企业开发了一批新品。我们牢牢把握住食品工业是道德工业，我们做的产品是良心产品，保障城市供应，既是民生需求，也是天津营商环境的组成部分。我们把它融入到企业文化的建设里去，全集团上下围绕着一个使命，从每一滴粮，每一滴奶，每一个产品做起，精益求精。我们提出来，要像给家里人做饭一样，做我们的产品。2018年整个集团尽管面临着经济形势下行的压力，依然完成了300亿的收入，10个亿的利润，在2017年增长的基础上又提升了6%。在落实做老百姓菜篮子职能的同时，我们结合企业的特点，积极投身到东西部协作精准扶贫战略当中，在新疆和田和河北承德，分别上马了一个全产业链的百万只肉羊工程，从育种到扩繁、育肥，包括饲料、屠宰、加工、销售。我们发挥企业的技术优势和资本优势，把从澳洲引进的优势品种和当地的羊杂交，通过改良品种，提高生产率，提高效率，能够带动上万户的群众脱贫。在落实国家“一带一路”倡议中，在保加利亚建设了欧盟唯一的现代农业示范园区，既服务了我们国家的外交战略，促进了两国经济的交流和民间的交流，另一方面也通过这个项目为纽带，成为我们进入欧盟的产业发展桥头堡。在英国建设了咱们的鲁班工房，从事中餐厨师的培训，连同整个的技术标准，我们都参与了制定。在非洲的加纳投资建设了我们的食品加工厂，下一步也要把食品产业的贸易引到加纳，引到非洲。这些项目既是落实国家“一带一路”的倡议，也是企业走出国门，走向国际的良好起步。

2018年，既是我们提质增效的一年，也是我们改革的攻坚年。食品集团一方面是天津市委市政府推动的混合所有制改革进入攻坚阶段。另一方面，我们还承担着国家农垦改革的任务，因为这个集团前身是四个集团整合，有农垦的职能在里面。我们下力量推动这两个改革，以这两个改革促进企业的提质增效。包括在产业链的布局上，我们研究了企业的发展，研究了企业在市场竞争当中所面临的挑战。我们作为一个区域型的企业，既面临着跨国公司、全国性企业的产业竞争，同时随着互联网经济和新经济的兴起，新兴企业的机制新、技术新，甚至年轻人的思维理念也新，对我们都有冲击。那么怎么样发挥我们这一类的企业的优势？一个就是抓产业链的建设，我们提出打造从田头到餐桌的全产业链。举一个例子，大家都知道市场上有咱们迎宾的放心肉，包括咱们迎宾的老火腿，但是原来生猪养殖环节我们没有掌握，这样带来的问题就是，我们是靠检验、检测来保证肉品的质量。我们27道检测确保安全，但是它成本要上去。包括在采购的过程当中，因为我们检测得严，他（养殖户）不可能注水，但同时他可以在生猪出厂前，给猪饱饱地吃一顿饲料，然后带着一肚子饲料把猪卖给我们，等于我们用买肉的钱买的是饲料，到了我们这儿还得静养这个猪，让它排空。这样我们通过和民营企业上市公司的合作，上马了百万头生猪，把养殖环节把握在我们的手里，上述问题就避免了。有了这个，我们再研究怎么还能降低成本。因为国有企业本身有历史的包袱，包括各种人员配置方面，有些是和民营企业不能相比的。我们发挥整合资源的优势，前面讲就是在保加利亚有我们的现代农业示范区，有13万亩的土地，海外的粮食、国际市场的粮食比国内大致要低一倍，这样我们从国际市场上把饲料粮引进来，从海外进饲料，通过把饲料的成本降下来，我们养殖的成本就降下来。这样从我们的肉蛋奶，不管是猪肉牛肉羊肉，还有咱们的百万只蛋鸡，还有咱们的奶牛，通过这一项，我们就把成本整个都降下来。同时又因为掌控了每一个环节，我们也掌控了整个的食品安全。

再举一个例子，就是市场。刚才讲到互联网经济的冲击，不仅仅是在产品层面，它对传统的销售渠道也有冲击。从电子商务到现在的新零售，渠道一难受，它回过头来就挤压供货商。那么念好市场大学，我们就通过混合所有制的方式，和北京的物美集团合作，把我们的商贸板块混改了。2018年，我们把物美在天津的社区便利店和食品集团的农鲜超市“两网并一网”，共103个店。2019年我们再开200个店，2020年我们再开200个店，这样三年内我们在全市开500个店，实现全市各个区县的全覆盖。然后把我们自己的电子商务平台嫁接到物美，我们自己做一个电商平台，投入是很大的，老百姓讲话这叫烧钱，这样我们通过混改，实现这种嫁接式的发展，然后实现线上线下相融合的新零售网络。在全国的市场布局当中，包括前面咱们讲到，我们通过对口帮扶，在中国的西北推我们的产品。我们通过和黑龙江农垦，也就是咱北大荒的合作，向东北推我们的产品。我们通过和广州农垦、广东农垦两个农垦加上海南农垦的合作，向华南推我们的产品。然后立足自身，向北京、向河北推我们的产品。这样把市场这盘棋下活，牵一发动全身，通过这两个改革应该说促进了我们的提质增效。尽管看我们的增长速度还不够快，但是我们把一些非主业的环节进行剥离，僵尸企业退出，我们这一年退了300多个，非主业行业、经营效益不好的企业退出，这样企业更健康了，发展的势头是良好的。

2019年我们马上要开工作会了，前一段我们举行了“滚石上山、担当作为”思想解放大讨论，就是怎么样在经济下行的压力下，完成市委市政府交办我们的任务。保证从米、面、油、肉、蛋、奶、糖、酒、茶、调料、果品、蔬菜12大门类，保证老百姓放心的菜篮子，为企业实现更好的效益。经过充分的讨论，大家集思广益，我们提出来叫做以政治建设为统领，发挥国有企业的政治优势，打响打赢五大攻坚战。第一场攻坚战，我们叫国有企业改革的攻坚战。这里面有混合所有制改革，有农垦改革，通过改革最大限度地释放企业的活力，搞活体制机制，引进新的资源。 2019年我们要完成包括一级企业层面的混改，要全面完成农垦改革的各项任务。第二场攻坚战，我们叫项目建设攻坚战。我们从2017年始终都在谋划我们的产业布局，通过引进合作，围绕我们产业链建设、市场建设、基地建设，推进了一批项目。算下来，我们在手的是70个项目，233个亿的投资，我们采取指挥部的方式，这70个项目双周调度，一项一项问题的解决，加快推进，让这些项目早投产，早见效。让这些项目没开工的要早开工，开了工的要早投产，投了产的要早达产。这样我们这批项目应该是2019年、2020年全面见效，集团的各个产业应该能上一个新的台阶。第三场叫打响市场拓展的攻坚战。我前面讲，我们在商贸板块和物美集团形成了合作。另外我们和中石油、中石化的非油品销售形成战略合作。壳牌华北集团本身就是食品集团控股，壳牌的非油品，我们在全面推进，就是把这个加油站变成我们的零售网点。还有我们在两节期间积极地推进大客户的直供业务，包括机关企业的食堂，包括工会的供应，包括随着天津市容环境的综合整治，我们的放心食品如何进入到社区，如何配合我们环境的综合整治。这里面我们也会遇到各种问题，比如我们新渠道和老渠道的碰撞，比如我们产品的适应性。我们现在开始向北京全面推我们的产品，我们的产品在天津老百姓耳熟能详，北京怎么才能够接受？包括我们在向雄安新区布局我们的网络，也是为雄安新区建设做我们的贡献，那么怎么样满足雄安新区的要求？我们也采取攻坚战的方式，现在组织了营销尖刀小分队，抽调各个企业的精兵强将，主打市场。在和市场的拼搏当中，念好市场大学，然后通过市场的反馈，倒逼我们的企业，倒逼我们的产品。

第四，我们要打一场提质增效的攻坚战。市场不好的时候，经济下行的时候干什么？那就是企业要练好内功。从改革开始，怎么样搞活体制机制，调动大家的积极性？从严格管理开始，怎么样节能、降耗、增效？从提高效率开始，怎么样让我们的企业更加高效便捷的运行？从提升服务开始，怎么样更好地满足消费者的需求。第五，我们还要打一场对口帮扶的攻坚战。刚才讲了我们在外埠的新疆、西藏、甘肃、河北，这是市委市政府交给我们的扶贫任务，在天津的区县我们还有对口帮扶的村庄，我们把它纳入到我们的产业构建当中来。2020年是脱贫攻坚的决胜之年，食品集团既承担了这个任务，就得善始善终。我们的同志既要做生产队也要做工作队，还要做宣传队，把党的主张落实到我们工作的每一个环节当中，让精准扶贫深入人心。通过项目的运行，我觉得，这对我们的干部队伍也是一个锻炼。所以，我们想，2019年我们在全面加强党的建设，提升政治能力的同时，要打赢这五场攻坚战。