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[主持人] 各位网友，上午好。欢迎点击新华访谈，获得“鲁班奖”是每一个建筑人的梦想。今天上午，2005年度中国建筑工程鲁班奖的颁奖仪式在京西宾馆举行，有85项工程获此殊荣。广东国华粤电台山发电有限公司2*600MW机组工程就在其中，我们今天专门邀请到承建和参建此项工程的企业负责人来到我们的演播室，听他们来讲述“鲁班传人”的故事，来到我们演播室的嘉宾是：广东火电工程总公司副总经理刘龙武、天津电力建设公司副总经理尹秀贵、广东省电力第一工程局副总经理林镇周。首先代表我们的网友欢迎三位的到来。 [11:59]
[主持人] 鲁班的故事在民间流传已久，但是鲁班奖对于建筑人的意义大家可能还有所不知，我想首先请嘉宾谈谈鲁班奖的由来以及在业内的影响。 [11:59]
[刘龙武(广东火电工程总公司副总经理)] 鲁班的故事，大家比较清楚。鲁班奖的来源也是引用了鲁班的故事，鲁班是古代的工匠师，也是大家比较敬重的人。国家从1987年将鲁班奖引入到建筑行业。从1987年初，只有几个鲁班奖，到2005年已有85个获奖单位。在这个过程里，它的意义是比较大的，主要推动了全国建筑行业的质量水平。对企业来说，鲁班奖标志着诚信，对社会展示了国家认可企业的诚信，说明企业达到了这个水平。每一届评审的要求都是比较高的，都要经过好多层的评审，它是在大量的初选中，优中选优得出的结果。它代表了国家在建筑行业的最高质量奖。 [12:00]
[主持人] 下面让我们的网友简单了解一下这几家企业，请几位嘉宾先简单地介绍一下各自所在的公司。 [12:01]
[尹秀贵(天津电力建设公司副总经理)] 我来自天津电建。它是华北网局直属的施工企业，1964年成立，到现在已经有42年的历史。在这42年中，企业前期发展比较慢，因为工程量和地处的位置受到一点儿影响，1995年，国家经济提速以后，天津电建承接工程越来越多，目前基本上覆盖了广东、广西、湖南、浙江、内蒙古以及京津唐等地。企业员工有12000多人，建机组容量达12000多千瓦。2005年交接了580万千瓦机组的容量，这一年干完了原来需要30年或者更长的时间才能干完的活。 [12:02]
[刘龙武] 广州火电应该说是南方的一匹黑马。公司是国家一级总承包企业，同时还有施政、道路、环保等方面的资质。在电力行业干了半个世纪，尤其在广东省内和周边地区，总体完成机组容量达2000万千瓦，锅炉总容量32000吨小时。常规电站是我们的主力，我们同时还介入了垃圾电站、脱硫、核电等方面的建设。公司在这么多年的发展过程中，已经培养了一大批技术人才和技术工人，现在固定的职工是3800人，技术人员已经达到1000多人，在人员实力方面是相当稳定的，在建机组人数已经达到1万多人。在管理上，公司引进国外的先进管理经验管理工程。在技术创新方面，做了大量的研究。公司正在持续稳步的发展。 [12:03]
[林镇周(广东省电力第一工程局副总经理)] 非常感谢主持人，也非常感谢各位网友，特别感谢新华网给我们这样一个好的机会来交流一下刚刚获得鲁班奖的喜悦心情。我来自广东省电力第一工程局，现在我把企业的情况作一下简单介绍。广电一局成立于1949年8月10日，它是从当地的水电工程单位发展成为现在以电力为主的综合企业。目前企业拥有资质主要有：电力总承包一级、高耸构筑一级、房屋建筑总承包二级、消防专业工程二级，同时拥有锅炉安装资质A级。我们企业虽然是老企业，但这几年焕发了新的生机，特别是最近几年电力大发展，使我们企业有了长足发展的态势。在2005年，不仅获得了两项鲁班奖，同时施工总产值跃上历史新高，达到55亿。现在总装机容量达到2000万千瓦，建设项目包括大型水电站、火电厂等超过100座。 [12:07]
[林镇周] 我们企业这几年还非常注意培养新生力量，企业在职员工已经达到2200人，其中专业技术人员达到了1000多人，有资质的二级以上项目经理130多人。公司有这样一个好的优良传统，加上年轻化的管理团队，使我们在承接工程项目过程中，能够按照企业的方针目标，按照体系的要求，精益求精，把每项工作做好。因此，我们在2005年获得两项鲁班奖。借此机会公司感谢国华粤电台山发电厂在这个项目中给我们的好机会。 [12:07]
[主持人] 鲁班奖的获得凝聚了工程所有人员的心血，刘总的企业承建了广东国华粤电台山发电有限公司２×６００MW机组工程1号机组，尹总承建2号机组，林总参加了1号机组的土建部分。这个代表鲁班奖的小金人，带给大家很多喜悦。我们知道，这个小金人对企业今后的道路还意味着很多，大家能不能谈谈获得鲁班奖，对三位各自的企业意味着什么？ [12:08]
[刘龙武] 获得鲁班奖，让企业在创造精品这条路上得到了提升，特别是从策划到获奖这个过程，也是一种管理提升的过程。管理提升了，在市场上的竞争力就会更大，就像我们2005年做到这么高水平，2006年公司将完成600万千瓦机组的移交，这是管理上提升的证明。同时对于我们来说，拿到鲁班奖以后，公司有一种社会责任感，因为这是社会公众给了我们的一种标志。这种责任标志，我们要维护它，要把企业做好，让员工有这种意识。 [12:10]
[尹秀贵] 在开始承建这个工程的时候，我记得国华台山总经理就跟我们说过一句话，必须要把这个“小老头”请回到我们企业去！也就是说当时拿鲁班奖的目的非常明确。第一次拿鲁班奖，我个人心理是非常激动的，对于天津电建来说，这是一个新的里程碑。40多年过去了，我们终于拿到了鲁班奖，实现了几代电建人的共同心愿。这是我们参战全体员工共同努力的结果，也离不开业主方、设计方、监理方以及相关单位对我们的帮助。 [12:12]
[尹秀贵] 能够实现这个愿望，对企业以后的发展是非常有好处的。首先，企业得到了一种信誉度。拿到鲁班奖，企业的信誉得到了保障。第二，对企业的管理有一个高度的提升。鲁班奖是建立在好中选好、优中选优、精中选精的基础上。通过这次拿鲁班奖，激励我们在今后的工作中，再接再厉，发扬创鲁班精神，把工作做得更好；我们每做出一个工程都要让客户满意、让社会满意。 [12:14]
[林镇周] 这次是广电一局第二次圆了“鲁班”梦。在15年前，我们已经获得了一次鲁班奖。鲁班奖是每个建筑单位都是梦寐以求的。能够获得鲁班奖也意味着我们企业上了平台，达到了这样一个水平，尤其是展示了企业在建筑施工过程中的诚信。在2005年鲁班奖颁奖会上，建设部的胡部长说了，“获得鲁班奖，证明了企业在诚信的履行合同，诚信的对社会作出承诺。”这也意味着我们企业向社会上证明我们的诚信。我们这样的施工企业一定要负起我们的社会责任，多创优质工程。 [12:16]
[林镇周] 第二，获得鲁班奖，也意味着我们的企业管理达到了一个新的台阶。大家都知道，建筑业企业非常多，在建的工程项目更加的多，而能够获得鲁班奖的，却又少之又少。所以企业在管理、施工技术人员配置上没有达到更高的层次，是拿不到鲁班奖的。第三，企业能够获得鲁班奖，意味着企业在未来要承担更多的社会责任，建设出更多的优良工程，为国家社会经济的发展，包括电力事业的发展做出我们应有的贡献。真正履行起大型施工企业的社会责任，多创鲁班奖，多创精品工程。 [12:16]
[主持人] 建筑行业关系着国计民生，但是普通老百姓对于工业工程项目还不是很熟悉。三位嘉宾能不能给大家介绍一下“广东国华粤电台山发电有限公司2*600MW机组工程项目”，以及这个项目在施工过程中的出现了那些方面的困难？ [12:17]
[尹秀贵] 这个项目是国家“十五”期间的重点工程之一，也是广东的重点项目，同时是西电东送的电源支撑点。2001年国华开始和粤电资产组合成立有限公司，才开始运作这个项目。工程总的装机容量是900万千瓦，一期分两次建设，这次获得鲁班奖是2台60万机组。完成这项工程难度是有很大的。第一，项目前期停留的时间比较长。国华接收之前，这个项目已经有十年的建设期，就是停在那儿。国华接收以后有一个重新管理整合的过程，管理角度有一定的难度。新的单位、新的业主方，南北方几家施工单位在一起，管理整合难度是非常大的。 [12:21]
[尹秀贵] 第二，它面临南海，受季节性影响比较大。经常会出现台风和暴雨的侵扰。我记得两台机组在建设期间，2002年，出现三次大的台风，2003年也是三次大的台风，最高已经达到15级。现场受台风的影响，在组织生产的角度和提高工程质量上，确实有很大的难处。第三，项目的主机设备都是引进的是美国设备，但是它是国产化的形式制造出来的，在制造、安装、调试方面没有成熟的经验，这就给了我们建设者造成不小的难度。第四，设计的角度。设计方广东省电力设计院第一次搞60万机组，没有经验可参考，在设计和施工过程中有很多接口。针对这些问题，从业主方的角度出发，我们形成一个共管小组，就是在施工过程中充分体现出设计的优点，同时在施工过程中尽量避免因为设计不足出现的一些失误。 [12:21]
[主持人] 据我了解，工程历时25个月，我也听说在施工过程中出现很多有意思的故事，能不能在这里跟大家分享一下。 [12:22]
[尹秀贵] 北方人到南方施工的确有很多不适应的地方。比如说在广东，多雨、潮湿、闷热，这种气候在北方很少见，但是在南方这是家常便饭。北方的队伍到南方去以后如何像南方队伍那样建工程，创鲁班，难度确实不小。举个例子，夏天的时候，早上一起来就觉得蒸桑拿浴的感觉，更何况还要干活。但是作为企业不仅要保证劳动者的利益，还要把合同规定的项目完成，我们就想了很多因地制宜的办法。一是向刘总他们请教，在当地有什么饮品可以防暑降温，我们从生活区送到现场去，一天送两到三次。第二，在生活区里，给每一个住宿装空调，保证施工人员从现场干完活以后有一个凉爽的休息环境。第三，建一个好的生活区，使员工在工作之余能够有能够有休闲运动的地方。保证员工既有充分的精力干活，也有充分的时间休息。 [12:25]
[刘龙武] 在25个月的工程建设中，确实有很多感人的故事。第一，天津电建是从北方过来的，广东火电第一次跟天津电建合作。开始大家在合作时有一点顾虑，但在业主的统一领导下，我们形成了一个舰队，业主是船长，我们是船员。这也是我们拿鲁班奖的最重要原因。第二，在这个工程建设中，最难得的一点，我们用最短的工期创全国一流的工程。2003年是非典时期，所有人员住在电厂里，人员不能流动，但又要干工程。当时在电缆等到货比较晚的情况下，公司发动全体员工，克服非典的影响，把作业计划排细，把工作分到每个组里，抢了一两个月的工期，广电一局也给了我们大量的支持，最后达到了12月9号机组移交的目标。最难忘的是8月18号，就是点火的那天，在场的业主、监理都感动的热泪盈眶。 [12:28]
[主持人] 有人说建筑行业鱼龙混杂，市场竞争非常激烈，你们在走过来的过程当中有什么最难忘的故事？ [12:29]
[尹秀贵] 在1995年之前还有华北学院，当时隶属华北电管局，我们是他们的下属企业。1995年以后，电厂建设非常不饱满，任务量少了，企业出现大量的闲置人员。在秦皇岛建完两台30万机组以后，大家有一个形象比喻叫做“跑步下岗”。当时的国务院总理李鹏提出“9511”，保北京用电，我们才得到了一些任务。“9511”以后，市场萎缩，工程就又没了。企业要发展，就的面临如何减员增效。陈总经理上任第一件事就是保企业稳定，经过三次“消肿”，人员才得到真正的精简。 [12:32]
[刘龙武] 广东火电遇到广东省改革开放机遇。改革开放以后，整体队伍是比较稳定的，每年都有一定的任务，发展还是比较顺利的。但在2000年，电力走下坡路，那时候日子也非常难过。面临着银行要封我们帐户的情况下，我们最后还是解决了2000多号员工工资发放的问题。2001年，国华台山推第一个机组的项目，我们全力参与投标，当时我们和尹总还是投标过程中的竞争对手，最后广东火电凭借实力中标，当时对整个企业来说是一个难得的机遇。 [12:35]
[主持人] 在2005年的鲁班领奖台上，广东省电力第一工程局以参建国华粤电台山电厂和广东横沥变电站的身份同时获得两项“鲁班奖”，特别令人瞩目。是不是有些经验可以在这里和大家分享？ [12:38]
[林镇周] 作为国有电力施工企业，它的发展过程大的方面都受国家的行业政策影响。尤其是广电一局历史发展过程更曲折一点。真正使我们企业能够走入市场，还是国家电力体制改革，尤其是广东的改革开放。在80年代，我们基本上是被推上了市场。在电力建设低潮的时候，企业也碰到这样那样的困难，最低的时候，一年完成总产值才4个亿，而2005年是15个亿。在困难的时期，企业逐步逐步磨炼过来。感触比较深的还是面对大改革，对我们的发展有很大的促进。广电一局通过参加国华台山工程，学习到很多先进的管理经验，使我们企业逐步的、更好的适应了市场，从原来的干几个亿，到现在十几个亿，我们还能够做更好。 [12:40]
[主持人] 正如消费者消费时喜欢选择名牌一样，鲁班奖就是建筑行业的一面旗帜，一块金子招牌，我们祝福所有获此殊荣的建筑人，因为在荣誉的背后，他们付出的是辛勤劳动和汗水，感谢几位来到新华网演播室，也感谢各位网友的关注，本次访谈到此结束！ [12:45]