直播

文字直播

间隔：自动刷新　　手动刷新

[主持人]各位网友大家好，这里是新华访谈我是主持人付光宇，说起一轻集团大家都不陌生无论是海鸥手表，蓝天、郁美净、还是我们喜爱的津酒，这一个个耳熟能详的品牌都和老百姓的日常生活密切相关。今天我有幸请到了天津市一轻集团的党委书记董事长林永宁走进直播间。刚才我说到一轻集团下属的各个品牌大家都很熟悉，但对于一轻集团尤其是一些相对年轻的朋友可能了解的并不是那么清楚，下面请林总把概况介绍一下。 [17:28]

[林永宁]一轻集团大家知道是轻工业，都认为一轻很轻，实际上一轻不轻，有化工、金属精工包括食品工业，最大的特点是关系到国计民生，我们衣食住行都离不开，天津生产出第一块手表、第一辆自行车包括牙膏。过去全国轻工业包括上海、青岛和天津，形成“上青天”，名声很响，现在天津一轻工业的总规模达到了500个亿特别是在十一五以后通过结构调整从100个亿达到了500个亿的规模，主要是食品、塑料制品、精密仪器、精细化工有油墨、洗涤用品表面活性剂、食品包括罐头、饼干、可口可乐从头到下，从里到外涵盖了13个大的产业类别，涉及到数千个品种，也是与民生工程密不可分的。我们的好多原料都是农产品，同时又紧密结合第三产业，对美化老百姓家里生活，繁荣市场起到了很大的作用。我们的一轻大约有3万名职工。 [17:29]

[主持人]近几年我们一直在讲调结构，国家对天津的定位是北方的经济中心，这就预示着多少功能的改变，我们一轻集团如何转变固有的经济模式来调整我们的产业结构。 [17:30]

[林永宁]调整产业结构近十年来提过，影响最大的还是在经济危机开始，为什么要调整产业结构，因为原来我们的结构是在产业链的低端，比如我们的轻工业做的食品就是简单的粮食加工，没有绿色的技术加入、生物的功能加入，上不了产业的高端平台。轻工业最大的特点是传统产业，包括酿酒、造纸、印刷，几十年延续了传统的工业方法，工艺落后，使得一批的产业处于市场、产业链的低端，这个行业虽然做得很大，但效益不行。金融危机以后冲击最大的是轻工行业，原来可以口的出不去了，原来靠的是低价的劳动力，牺牲环境消耗为代价，现在不可能了，特别是伴随着粮食的价格上涨，特别是石油的价格，我们不利用新材料、新工艺改变我们的产业，不实现产业升级产品换代，不增加产品的科技含量，环境制约企业将无法生存，所以前几年我们的调整结构主要利用调高新技术不断创新技术走到高端。没有十一五的调整一轻达不到连续五年30%的提升，规模达到百亿，效益从几个亿到几十个亿，这种质和量的扩张，在市场的占有率的扩大如果没有技术支撑，没有结构调整的成功，一轻是走不出困境的，包括造纸业的淘汰，全行业的调整，实际上是对一轻整个产业的结构和产业技术含量的调整始终不停地在搞。 [17:30]

[主持人]正赶上金融危机一轻集团是逆势，从100亿发展到500亿，一轻集团在做产业调整的时候，哪些产业可以调整哪些产业不用做调整。[17:31]

[林永宁]作为一轻来讲整个的产业都有提升的重要的任务，需要彻底淘汰的属于落后产业对环境影响比较大的像造纸、玻璃、落后的印刷基本上就都淘汰了。现在天津的造纸的规模很小了，基本上没有玻璃的行业没有污染。像食品、塑料、精细化工精密加工，我们主要采用生物技术、绿色安全技术的引进，把食品做精做细，豆制品不仅是炸油，可以做成各种对人类有营养的食品营养品，甚至是药品，用生物技术提升改造食品，用数码技术提升精密加工的技术，海鸥手表和国际一流手表竞争的话，没有核心的技术，包括数字技术、精细加工技术，没有这些精细加工技术的创新不可能把表的档次提升上来，也包括我们的塑料行业，原来是以不用塑料制品为主，现在是拓展到膜，主要是纳米技术，新的技术包括新的工程技术的使用，也使得我们的塑料行业得到极大的提升。农业技术要想增产、抗旱，解决北方热的时间短的问题，塑料工业对农业的支撑就在膜上下功夫，提高产业、提高质量。 [17:31]

[主持人]在一轻很多的品牌都是颇具历史的像第一支牙膏和手表，一轻在振兴老品牌努力挖掘老品牌的效应上做出哪些工作。[17:32]

[林永宁]一轻确实有很多的老品牌，蓝天牙膏、金鸡鞋油，一轻是改革比较早的，有相当一部分企业走在了改革开放的最前沿，包括引进了美国的可口可乐、日本的第一工业制造、天马缝纫机等等，合资工业中的民族品牌就被作为一种价值，这些年我们强调民族品牌要体现在天津的轻工特色上，像海鸥手表、蓝天牙膏、郁美净、津酒、红星、起士林，现在有各种的财力、物力、人力的投入，我们打造16个具有天津老字号特色的品牌，一是本身的文化，海鸥有海鸥的文化，是现代、厚重，郁美净的文化是一种健康、活泼，蓝天六必治有一些健康治疗的功效。把健康、人力资源融入品牌，涵盖人的创造力和智慧，这种投入使得我们的品牌价值得到极大的提升，现在的品牌影响力已经越来越大，实际上轻工业已经从过去的产品经济到现在的商品经济走上了品牌经济、服务经济，我们下一步可能在品牌上加大服务，这是整个轻工走过来的比较明显的轨迹，增加品牌的科技含量，增加品牌的技术含量，增加品牌的人力资源含量，增加品牌的服务含量，形成我们真正的品牌经济。 [17:32]

[主持人]今年是我们十二五的开局之年，一轻集团在十二五的产业布局上有哪些规划和重点，能否与天津的发展形势合拍。[17:32]

[林永宁]十二五是天津发展形势非常好的一年，虽然现在内需没有拉动起来，但随着小康社会的建设，我们以人为本，新农村打造，农村的城市化建设，包括人的消费水平的提高，都给我们非常大的发展空间和市场。十二五期间我们的发展目标是要建成千亿集团，我们提的这一千亿本身的含量不仅仅是规模，我们在争取实现保六争八冲刺百亿。我们比去年同期增长50%，“十二五”末达到保60亿的基础上争取达到80亿，冲刺百亿利润集团的目标。我们在十一五走的是一条快速发展的路，我们提出大项目、大品牌、大集团战略，十二五我们走的是转变经济发展方式，从规模、速度型向质量、效益型转变，我们提的是高技术、高盈利、高效率的集团，我们主要的特点是产业结构上要做“441”的产业结构，培养大食品、大塑料、精密加工和精细化工的基础上，我们培育新的产业，按照物联网的趋势把轻工的服务和民生结合起来，要搞物联网服务业，真正把工业化和信息化道路走实。 [17:33]

[林永宁]同时我们还要进入生物，我们最近成立了一个生物集团，一轻在十一五投入了几个亿，已经形成了生物平台，在生物制品、饲料和一些食品的领域中，将来的生物技术将有巨大的发展空间，我们进入的第二个新产业是生物，第三个新产业是现在的医疗介入器材，我们用新型的塑料、新型的钛合金材料进入医疗介入领域。我们有了太阳能电池板发电、LED照明今年达到200多兆的规模，和新能源结合起来，四个老产业加四个新产业，再打造100个科技型小巨人产业，不断扩大再搞一百专、精、新、特的产业，将支撑着一轻在十二五期间从大到强的转变，从单纯的数量型、规模型再到指导效益型，就是创新驱动内生增长。我们投资了新的项目，明年再储备，靠大项、好项目采用新的技术，包括对外开放、招商引资和合资合作，和很多的院校合作，严格讲很多轻工业的最先进的技术从国外很难拿到，要立足于自主开发、集成开发是十二五重要的任务，一定要在技术上形成自己的平台，形成自己的力量，必须打造自己的核心技术。什么是核心技术，是自己研发的，而且能够受到专利保护的，受专利保护的技术而且是独家专有的是核心技术，才具备核心竞争力，如果没有核心竞争力谈不上发展。 [17:33]

[主持人]如果都不去追求像上世纪末到本世纪初家电行业的价格战大家都不去追求技术的影响力和核心技术，慢慢会制约自己的发展。[17:33]

[林永宁]轻工行业面临的是国际市场原材料涨钱，包括人民币汇率的调整，税收的变化，现在看起来不走内生增长、创新驱动的路子很难，今年的原材料涨价比去年同期我们将损失10%。利润率如果低于10%可能出现亏损，目前看产业将不断调高、调优，是漫长的路。 [17:34]

[主持人]后期的十二五是像您说的441的模式，和天津的发展怎样契合起来。[17:41]

[林永宁]排八大支柱产业的轻纺产业，是天津市政府对轻工的重视。我们认为真正发挥轻工产业的支柱作用，不仅在规模、效益、科技上要能够支撑天津的轻工发展，同时天津的轻工业要走在全国前列当派头兵，我们全行业包括一轻集团也在追标，能够把我们的产业从大做到强，从现在的规模在达到千亿，甚至更高水平的台阶上追求精、优，走一条又好又快的发展道路，我们现在和先进地区的轻工业还有不少的差距，特别是现在的对标，成为行业的排头兵成为支柱产业我们一定要不断努力，包括人才、科技、改革、开放，机构、结构、体制机制，甚至是产业、产品、市场、资本结构要继续做大的调整，来支撑我们实现真正走在全国前列的目标。 [17:35]

[主持人]我们在这里祝愿一轻集团的发展能够越来越好，在国际化企业的路上能够继续前进，在我们访谈即将结束前，请林董为广大网友讲几句话。 [17:35]

[林永宁]首先祝广大网友身体健康，我们一轻是为老百姓服务的，我们的产品关系到老百姓的切身利益，请大家放心，我们一定把我们的事业干好，把我们的行业打造成老百姓信得过的行业，真正为老百姓的民生、民心工程尽到我们的责任和义务。 [17:36]

[主持人]感谢林董在百忙之中来到我们新华网访谈，本期访谈到此结束，谢谢！ [17:36]